华为高绩效管理PBC读书笔记

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第一、二章学习:两个知识点

1.绩效是员工在履行岗位职责或角色要求中，所表现出的行为和达成的阶段性成果。

绩效分普通员工绩效与管理者绩效，二者侧重点各不相同。

2.绩效管理让管理者和员工的双赢，双方就目标如何实现达成共识 并帮助员工成功实现目标，强调沟通、辅导员工能力的提高，不光重视结果，还重视能力的提高。

一个感悟:

绩效关注行为表现，更重视过程，不是在12月30日才看结果，那么过程各节点的工作细化是评价一份绩效方案是否达标的重要指标。

绩效因岗而异，因级而异，每个齿轮均背负各自的使命，不能一份绩考盖全部，否则就不合格。

一个行动计划:

下周组织部门开展阶段性检查绩效完成情况，完善新入职人员绩效考核方案

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