优衣库的成功秘诀50讲百度网盘百度云分享

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第01课：综述《优衣库的成功秘诀50讲》内容概要

第02课：解读组织体制

第03课：优衣库的原理原则

第04课：业务标准化（会议体制）

第05课：业务标准化

第06课：PDCA思维模型

第07课：商品核心（售卖方法／卖场）

第08课：周度生意贯彻

第09课：现场执行力

第10课：线下强化

第11课：商品是一切的核心

第12课：D业务职能

第13课：去年商品分析（52周）

第14课：商品开发、商品企划标准

第15课：营业额、促销、卖场计划

第16课：下单计划

第17课：商品会议开催

第18课：优衣库爆款定义

第19课：周度指示书的贯彻（D）

第20课：周度会议召开、标杆店巡店

第21课：优衣库的市场营销

第22课：市场营销日历（季节）

第23课：取暖市场营销分析（52周）

第24课：推广／促销计划

第25课：参加商品会议规划、讨论

第26课：POP内容企划

第27课：VISUALPOP拍摄

第28课：卖场确认会（K）

第29课：周度指示书的贯彻（K）

第29课：周度指示书的贯彻（K）(1)

第30课：线上线下联动

第30课：线上线下联动(1)

第31讲：以商品为核心的VD

第31讲：以商品为核心的VD(1)

第32课：标准点设定（大型、小型）

第32课：标准点设定（大型、小型）(1)

第33课：陈列基础

第34课：ZONING、LAYOUT、FACING标准

第35课：参与商品会议规划、讨论

第36课：POP设定标准

第37讲：VD KPI 设定

第38课：卖场确认会（VD）

第39课：周度指示书的贯彻

第40课：标杆店检核、零售部联动

第41课：业务标准化实施方法

第42课：PDCA导入方法

第43课：具体的周度管理方法（52周）

第44课：D业务落地方法

第45课：标杆店巡店逻辑方法

第46课：市场营销日历落地法

第47课：周度指示落地方法

第48课：周度会议具体方法

第49课：根据KPI数据输出具体对策

第50课：总复习与总结

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