精益生产培训的内容有哪些？
制造业是否经常面临这些问题？
生产能力不足以满足市场需求。
未能按时按量交货。
人员效率低下。
库存过高，资金积压。
质量达不到客户的要求。
生产成本太高。
问题反复发生，每天都有人忙着救火。
RD能力不足，大量生产中出现了很多问题。
供应商无法按时保质保量交付货物。
……
如果是，解决这些问题的办法就是精益生产！
精益生产的基本思想可以用一句话来概括，即JustInTime(JIT)是一种全新的生产管理模式，旨在需要时按照所需的数量生产所需的产品，以消除浪费和持续改进为核心，使公司以最少的投入获得成本和运营效率的显著提高。
精益生产是一种彻底追求生产的合理性和效率，能够灵活生产满足各种需求的优质产品的生产技术和管理技术。其基本原理和多种方法对制造业具有积极意义。
精益生产的核心，即生产计划与控制和库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也起着重要作用。
精益生产培训的主要内容包括:
01:精益思想。
02:精益专家。
03:精益硕士。
04:现场5S管理。
05:价值流图(VSM)
06:约束理论(TOC)
07:错误预防(防错)
08:快速模具更换(SMED)
09:看板和拉动。
10:人因工程。
11:生产线布局
12:工作标准化。
13:工业工程(IE)技术。
14:全面生产维护
15:设备生命周期管理。
16:设备可靠性管理。
17:设备抽查和维护。
18:快速改进系统(KaizenBlitz)
19:制造成本管理。
20:作业标准化-MODAPTS方法。
21:模具管理。
22:标准操作。
23:可视化管理。
24:精益工厂中的物流。
25:设备潜在故障模式和后果分析
26:生产计划和材料控制(PMC)
文章来源：张驰咨询
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