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长沙5名男子疑因业绩不达标裸奔 警方通报五名男子因业绩不达标裸奔

长沙5名男子疑因业绩不达标裸奔

长沙5名男子疑因业绩不达标裸奔 长沙5名男子疑因业绩不达标裸奔 街头裸 奔者组织者可被治安处罚 5名男子街头裸 奔,据称是业绩不达标被罚;警方介入调查 一段视频在朋友圈疯传,太

长沙5名男子疑因业绩不达标裸奔

长沙5名男子疑因业绩不达标裸奔

街头裸 奔者组织者可被治安处罚

5名男子街头裸 奔,据称是业绩不达标被罚;警方介入调查

一段视频在朋友圈疯传,太阳底下,大街上有五位男士在街头“裸 奔”。

网上有传言称,“裸 奔者”为某IT公司的员工,因业绩考核不达标遭公司处罚,但尚未得到证实。

目前,警方已介入调查,具体情况正在进一步了解中。

闹市街头,5名男子在街头“裸 奔”,引得路人纷纷侧目。8月31日,几段拍摄于长沙华海3C广场的“裸 奔男”视频,被热议转发。

视频中,五名男子在烈日下奔跑,从身后看未着衣物,另一段视频能看到奔跑的男子用布遮挡住隐私部位。另一张网传照片显示,两名穿着蓝色短袖工作制服的男子,站在几名“裸 奔男”前方说些什么,照片中能看到华海3C的地标建筑。对于这几段视频,有网友评论称,“这几个人没完成业绩,被罚裸 奔。”8月31日下午,记者前往华海3C广场核实了解情况。

“不是商场的,像是写字楼这边的。”8月31日,记者来到华海3C广场,一些商场经营户在接受采访时表示,31日中午的确有多名男子没有穿衣服围着广场奔跑,但这些人不像本商城的经营户,像旁边写字楼的企业员工。

“当时应该是有5个人,朋友圈有看到图片,视频里有的。”一名经营户告诉记者,自己隔着玻璃看到了这一场景,这群人大概围着楼跑了两三圈,随后被保安制止了,“这个肯定要制止啊,太不雅观了。”

记者咨询华海3C广场物业公司,一名黄姓工作人员表示,“物业发现这一行为后,立即对其行为进行了制止并劝离了相关人员。”关于这群“裸 奔男”是哪里的人员,因何原因在此奔跑,黄姓工作人员表示正在了解中。

记者从芙蓉公安分局了解到,目前警方已介入调查,具体情况正在进一步了解过程中。

警方通报五名男子因业绩不达标裸奔

日前,“长沙五名男子疑因业绩不达标裸奔”的视频在网络上流传,警方介入调查。据长沙市公安局官方微博“@长沙警事”通报称,涉事五人均为长沙某商贸有限公司的员工。发起人陈某供述,陈某等人与另一个小组比业绩,输了的裸奔,陈某等人自认业绩不如人,便按约裸奔。

据潇湘晨报微博消息,8月31日,几段拍摄于长沙华海3c广场的裸奔男视频,被热议转发。视频中,五名男子在烈日下奔跑,从身后看未着衣物,另一段视频能看到奔跑的男子用布遮挡住隐私部位。有网友评论称,“这几个人没完成业绩,被罚裸奔。”物业工作人员表示正在了解中,警方已经介入调查。律师称,拍摄传播裸奔视频有可能涉嫌犯罪。

据长沙警方通报,2020年8月31日13时许,有市民报警称,5名男子在长沙华海3C广场裸奔。接警后,长沙市公安局芙蓉分局朝阳街派出所迅速组织警力展开调查。

经查,陈某 23岁、袁某 27岁、戴某某 22岁、闫某某 20岁、刘某某 18岁均为长沙某商贸有限公司的员工。发起人陈某供述,陈某等人与另一个小组比业绩,输了的裸奔,陈某等人自认业绩不如人,便按约裸奔。

根据《中华人民共和国治安管理处罚法》相关规定,陈某等5人因在公共场所故意裸露身体,情节恶劣,陈某被行政拘留7日,袁某等4人分别被行政拘留5日。

员工业绩不好怎么激励

今天,给大家分享一个动态超额机制,它可以帮助老板解决这些问题。

动态超额机制有三种类型的玩法:一种是量比超额,第二种是周比超额,第三种是变比超额。接下来,我把这三种玩法具体的给大家讲解一下。

一、量比超额机制模式

量比超额机制就是超过固定的营业额度,给予对应的奖励!具体操作步骤:

第1步:确定超越几个梯度的固定营业额

比如你是开饭店的,业绩遇到问题,每天只能做2000多,那么如何撬动员工的积极性呢?设定两个梯度,比如第一个梯度,每天营业额超过3000元;梯度2,每天营业额超过4000元。

第2步:确定每个梯度范围内的奖励比例

只要业绩超过3000元,多出来的营业额的20%给员工,业绩超过4000元,超出以上的营业额的25%奖励给员工。

第3步:确定不同岗位的分配比例

比如:前台分20%,后厨分20%,服务员分45%,店长分15%。

通过这三步,把多出来的钱奖励给员工,本身这部分金额可能不存在,正因为调动了员工的积极性,他们从市场上多赚回来的,老板在拿出一部分奖励给他们,再通过不同岗位的分配,让员工和整个店成为一个精英整体,这样他们就会想着如何把月业绩做得越高越好,因为营业额越多,他们分的奖金越多。

操作注意事项:

1. 最低挑战额度一定是现在的瓶颈额度。

2. 一定不能让员工感觉设定的梯度任务太难,跟天花板一样高,同样没有动力,因为根本够不到;

3. 分的钱最好能立即分掉,立刻看到好处,这样动力更足。

4. 可以根据具体情况进行全员奖励,也可以奖励个人,比如店长。

扩展消息:员工业绩差,公司处罚措施太奇葩

01 员工业绩差被罚吃辣条,吃进了医院

“公司强行要求我主动离职,这是吃辣条后产生的连锁反应。我宁愿陷入和公司争吵的劳动纠纷之中,也绝不轻易的妥协和姑息。”这是刘小雪在“吃辣条”事件发生以后的态度。

刘小雪是谁?

刘小雪是悟空财务成都分公司业务部的一名员工,近期,她因为业绩不达标的问题,和另外6名同事同时遭受了公司的可怕惩罚——吃死神辣条!

最开始,听说还有吃辣条这种惩罚的时候,我还在想,哪里有这么有创意的惩罚,让我去。可了解了事情的经过以后,不得不说一句,这个老板太残忍了!

原来,他们被逼吃下的辣条和我们平时食用的辣条并不是同一种东西,它是一种整蛊道具!首先,它的定位是整蛊道具,而并非食品,意味着不能吃;其次,它属于三无产品,各项指标都不符合食品安全管理的规定,食用后对身体有很大伤害;最后,包装上面也注明了“游戏道具,禁止食用”等几个大字。

不管是从哪方面着手,死神辣条都不应该是拿给人吃的东西。果然,他们吃下这款死神辣条以后,身体迅速的出现了反应,刘小雪和另一名女员工还因此住进了医院。你说事情到这个程度,我要是员工的话就直接让他扣工资算了。

事件发生以后,公司对于自己的“奇葩惩罚导致员工住院”这件事情并没有积极的处理,反而对员工进行劝退,真是让人感叹公司的无情,不把员工当人看!

02 层出不穷的公司奇葩体罚

惩罚员工吃辣条在体罚领域里并不孤单,还有很多“同伙”在作恶。

2020年5月,贵州毕节某装饰公司,员工因为没有完成任务,被迫接受吃生鸡蛋、扫厕所、做深蹲等惩罚。虽有些丢面子,但似乎都还在正常的可以承受的范围。

而李某因为工作任务完成度和公司要求的差距较大,被惩罚吃蚯蚓!虽然最后李某坚定拒绝,没有吃成,但他也被公司收取了500元的罚款。

最后李某报警,公司管理冷某等人被处以5日行政拘留的处罚。

奇葩公司不仅虐待员工的身体,不把健康当回事,还想尽办法羞辱员工的脸面,折损自尊。

3月份时,一男子发帖称,自己在一家大公司做销售员。由于业绩考核不达标,被主管要求在众人面前脱掉裤子、穿女士的丝袜。他接受不了这种侮辱人的方式,拒绝了主管的要求,随之他被公司辞退。

你以为公司的奇葩处罚就只有这两种吗?不是!

扇耳光、穿女士丝袜、喝马桶水、剃光头、跪下等奇葩的公司规定层出不穷。打着创设公司文化、促使员工努力提升业绩的幌子,做的全是侮辱尊严和人格的事情,并且这种坏现象屡禁不止。

03 如何面对公司的不合理要求?

工作是为了更好的生活和生存,不是为了经受他人的打压和折磨。因此,在面对公司的不合理要求时,我们应该怎么做?

第一、生存压力剧增,职场生存不易,不要轻易辞职

今年的情势比较特殊,很多公司、工厂倒闭,工作岗位稀缺,生存压力非常大。一份稳定的工作对很多人来说,都非常重要。

就业难、压力大,很多人出于这样的考虑,不管是面对什么样的惩罚和磨难,都不会轻易的动辞职的念头。毕竟生活不易,且行且珍惜。确实,就业形势如此紧张,我们也不应该轻易的说放弃。

这种想法没什么不妥,但我们应该运用合理的手段,保障自己的权益不受侵害。

第二、不辞职,但也不能对公司不合理的要求一味忍让。

在被要求吃死神辣条时,没有一名员工提出辞职,而是默默的承受,最后导致自己的身体受到损伤。那职场当中不敢辞职的我们,在面对公司的不合理要求时只能默然承担吗?并不是。

不辞职不意味着对公司的不合理要求妥协,也不意味着一味的忍让和退避。面对公司不合理的要求时,我们要善于保护自己,可以采取以下做法:

①敢于提出不同意见,敢于说不

很多公司敢于制定那些奇葩的规定,是因为知道员工不会反抗,只会忍气吞声。可是这种忍让并没有换来对方的妥协,反而让公司更加的变本加厉,加重惩罚的筹码,提升惩罚的力度。如果大家都忍着不说,事情又怎会得到解决呢?

因此,在面对公司的奇葩处罚时,要敢于提出不同的意见。对于自己不能接受的事情,要主动站出来说不。

②直接向更高的领导反映情况

当反抗无效的时候,我们应该直接向更高级别的领导反映情况。

小职员人微言轻,说什么上司都不会采纳,也不会听从,因为听与不听,都不会威胁到他的利益。

但大领导不一样,他们占据公司的重要职位,说话很有分量,由不得小主管不听。同时,大领导的格局大,不会相信带侮辱性质的惩罚能提升业绩的无稽之谈,更能为我们做主。

③寻求法律和劳动仲裁的帮助,做好辞职的准备

如果公司从根源上已经无法改变,那我们也应该做好辞职离开的准备,并拿起法律的武器,向劳动仲裁寻求帮助,借助国家机构来规范公司的行为。

不管是怎样的手段保护自己,遇到这样的事情总会让人感觉糟心。在找工作的时候,一定要擦亮双眼,远离奇葩公司。

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