公司回应经期被罚吃辣条事件

公司回应经期被罚吃辣条事件

公司回应经期被罚出辣条事件

近日，事件中的公司@悟空财税发布声明，“辣条”事件涉及到的成都负责人已被撤职。声明表示，公司调查小组已和当事人当面致歉，公司承担因吃辣条所引发的慢性胃炎等身体不适而产生的费用。

此事件涉及到的成都负责人，因对员工采取不当负激励的方式，并且在事件发生后未及时妥善处理，已采取撤职处理。公司成立监督管理委员会，将加强公司日常监督管理工作，完善监督反馈机制。

此前，由于业绩不达标，该公司惩罚员工吃“死神辣条”，其中两人被送医。一位当事人表示，医院检查结果是胃绞痛和急性肠胃炎。据当事人爆料，她后被公司劝退，理由是“不符合企业文化”。

根据企查猫工商信息显示，悟空财税服务有限公司成立于2018年1月5日，法人代表为梁辉，注册资本为5100万元人民币。

公司管理好员工要求：

1、分配员工的工作任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；

6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。

对待员工的方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

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