新式茶饮品牌COMEBUY,开创茶饮加盟创业新模式
茶饮行业在经历粉末时代、街头时代和新式茶饮时代之后，各方面已初具雏形，日益成熟。想要成功打造一款成功的茶饮品牌，需要全面考虑市场定位、消费人群细分、主流消费场景、流通渠道规划、价格体系设计、核心卖点提炼、产品形象打造、差异化产品研发和产权保护等一系列问题，只有如此，才能在市场上取得一个较好的销售成绩。
COMEBUY甘杯作为一家拥有近20年运营历史的茶饮品牌，至2002年在中国台湾省创办第一家COMEBUY门店以来，历经市场和消费者的双重考验，现已成长为拥有国内200多家连锁门店，海外500多家国际门店的优势茶饮品牌。
COMEBUY甘杯之所以能够受到消费者的喜爱，与它自身的品质是分不开的。为了能给消费者提供更好喝、更优质的茶饮产品，COMEBUY甘杯研发出了全球首款拥有专利证书的啡茶机，与业界顶级大师合作，对不同茶种进行严格把关，以专业评审确保品质。
除此之外，COMEBUY甘杯在选材方面也非常严苛，其拥有业界专属认养的台湾有机茶园，并选用高山有机茶园专供好茶，从源头保证产能与品质，同时严格把关食品安全，注资千万领先打造COMEBUY安全实验室，对茶叶生产、产品研发等各个环节进行严格的品质自主监控。
不仅如此，COMEBUY甘杯还拥有领先的连锁管理体系及完善的教育训练系统，通过稽核辅导体系、市场营销体系、开店统筹体系、外派督导体系、教育训练体系等五大运营体系保障， 270小时完整门市操作及管理训练课程，COMEBUY商学院完善的课程体系等建立标准化管理，实现门店风格、品质管控、人员服务、货源供应和日常运营上的完美统一。即便是加盟者的门店，也会拥有和直营门店同样的管理标准。
数据显示，截至2019年底，我国现制茶饮门店数量为50万家左右，受2020年初的疫情影响，茶饮店关店和新店扩张数量有所波动，截至2020年6月底，中国现制茶饮门店数量大致在48万家左右。即便受到整体大环境的影响，茶饮市场的依然庞大，市场规模大致在1000亿以上。
为快速推进COMEBUY门店在全国的布局，在开放品牌加盟之后，COMEBUY甘杯推出了股权激励与分配机制。这个模式不同于传统加盟模式，它具有员工参与决策、共担风险、增强责任感、留住人才、改善管理、提升绩效、激励成长、提高凝聚力等作用。也就是说，加盟COMEBUY甘杯品牌不仅能获得一个强有力的品牌支撑、优质加盟项目的保障，还能享受到COMEBUY管理模式带来的供应链和管理方式上的赋能。可以说COMEBUY甘杯的股权激励机制是在传统加盟招商模式上的一次迭代升级，这在竞争激烈的茶饮行业，势必会带来新一轮的渠道变革和模式升级。
为更好的服务COMEBUY的加盟伙伴，公司还提供免费的店铺实地评估、开店营销物料、门店形象设计、单店区域保护支持、加盟实店培训、单店终身营运扶持等服务。在正式营业之前，为加盟者提供全程指导，一站式“开店无忧”服务。
随着社会的发展，当下创业已不再是过去那个单打独斗的年代，加入一个团队、选择一个体系，共同打造一个盈利模式，才能在当前激烈的市场中获得稳定的收益。COMEBUY甘杯深耕市场、稳扎稳打，以单店盈利为王为开店宗旨，用标准SOP运营、完善的教育培训、员工合伙股份化模式，让利益共同体一起合心合力，堆高壁垒，在新市场茶饮市场走的更好更远。
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